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股票融资如何操作流程:Andon系統:實時發現問題,精益生產之路

發布時間:2017-05-27 10:49:35    作者:普中智能   來源:普中智能    瀏覽次數:2099次

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Andon是一個可視化的管理工具,讓人們一眼就能夠看出工作的運轉狀況,并且在任何有異常狀況時發出信號。

Andon可以用來指示生產狀態,例如,哪一臺機器在運轉;異常情況,例如機器?;?、出現質量問題、工裝故障、操作員的延誤以及材料短缺等;需要采取的措施,如如換模等。此外,Andon同樣也可以通過計劃與實際產量的對比來反映生產狀態。

典型的Andon(日語中的“燈”的意思)是一個置于高處的信號板,信號板上有多行對應工位或機器的燈。當傳感器探測到機器出現故障時,就會自動啟動相應的燈;或是當工人發現機器故障時,可以通過“燈繩”或按鈕來啟動信號燈。這些信號燈可以讓現場負責人迅速作出反應。另外一種典型的Andon是在機器上方的有色燈,用紅色來表示出現問題,或是用綠色表示正常運轉。



Andon在精益工具箱里非常有名,能幫助我們有效地識別問題,及時地解決問題。很多企業都嘗試去學習應用,但實施起來并不容易,往往會遇到各種各樣的問題,這些問題主要有三個方面的原因:
 
一、對什么是問題的理解沒有達成共識

一般所說現場常見的問題主要是客戶的投訴、質量問題和老板的意見。然而精益所討論的問題是指現狀與目標狀態(或未來狀態、理想狀態)之間存在的差距。我們需要清楚了解現狀與目標狀態,量化差距,才能確定問題所在。有一個著名的說法是這樣的,“如果你不能測量它,你就無法理解它。如果你不能理解它,你就無法控制它。如果你不能控制它,你就無法改善它”。

二、是積極暴露問題,還是竭力隱藏問題

我們的傳統做法是竭盡全力去隱藏問題,有問題暴露出來就顯示了當事人的管理不善。面對復雜多變的企業內外部情況,問題總是存在的,只有積極發現問題暴露問題,才有解決問題的可能。這就需要改變企業人員對待問題的傳統觀念和做法。

三、管理人員和技術人員是否積極解決問題

問題暴露之后,管理和技術人員能否有序而快速地奔赴現場,協助分析和解決問題,并予以根除。企業人員被鼓勵發現問題暴露問題之后,如果問題不能得到及時有效地解決,其積極性會受到直接的打擊。問題將會繼續存在,大家也不再積極暴露問題。



Andon(安燈呼叫系統)能幫我們有效地暴露問題,如果我們想要有效實施并起到真正的效果,就不能僅僅實施該工具,而需要與后續問題解決系統相統一,與企業人員觀念與行為的轉變相配合。關于安燈呼叫系統如有疑問,可關注本公眾號。


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