您當前所在的位置: 首頁>> 新聞中心>> 新聞中心/ case

攀枝花股票融资公司:企業如何從標準化轉變成智能化?

發布時間:2017-12-08 02:20:54    作者:普中   來源:普中    瀏覽次數:1597次

股票融资工具_杨方配资平台 www.323221.live 進入股票融资工具_杨方配资平台時代,互聯網的發展與應用顛覆了無數的行業,管理的“計劃、組織、領導、控制”四項基本職能還能清晰而完整地定義管理的基本職能嗎?

在今天,互聯網重新定義價值鏈,變革管理更成為常態。將變革定義為管理的一項基本職能,具有非常重要的時代意義,有利于管理者正確理解自己的職能、職責。

還有一個重要現象也應被重視,那就是精益管理,而精益的手段是改善。

改善是對過程進行細微、局部的改進;

變革是管理過程的重組,是系統性、全局性改變。

為此,改善與變革具有同一屬性——對過程的適應性、有效性進行的改變。當變革與改善被定義為管理的第五項基本職能時,管理的職能與戴明PDCA環也就一致起來了。

當管理的基本職能發展成“計劃+組織→控制+領導+變革與改善”時,以下兩個方面的問題就清晰了。

? 一是管理閉環形成:P策劃(計劃+組織+領導)→D實施(控制+領導)→C檢查(監視+測量)→A持續改進(變革與改善+領導)。

? 二是管理職能的邏輯:管理職能由計劃→組織→控制,圍繞戰略與目標依序展開,是管理的程序性職能。領導職能貫穿程序性職能始終,它使程序性職能得以實施和保持。變革與改善是程序性職能的后續行動,它也是程序性職能,圍繞“環境、戰略與目標”展開。

管理三階段論

? 標準化階段

管理者進行的活動在ISO9000族標準中被稱之為“過程”。對過程的控制有章可循,使過程從無序無標狀態進入有序有標狀態,這樣,重復的過程可以被不同的人千萬次做對,這就是管理的初級階段——標準化階段。

?精益改善階段

當組織應用的過程被標準化之后,為了改進和調動人們的積極性,讓人們自覺地去執行標準和持續改進這些標準與過程控制,就需要建立績效考核體系,需要建立改善機制。通過機制化手段,管理從標準化階段進入精益改善階段,我們通常稱為“精益化階段”,它是讓管理走向去控制化的重要階段,這就是第二階段。


? 股票融资工具_杨方配资平台

當組織不斷推進局部的細微的改善時,你會發現,這些改善無處不在;你會發現,微改善能促進微創新;這些微改善與微創新能促進組織應用的過程不斷智能化,從而使過程管理邁入更高階段——智能化階段,這是第三階段。

  • 全國熱線:
  • 400-086-9986
  • 傳真:0512-62889549
  • 電話:0512-80919202
  • 郵箱:[email protected]
  • 網址://www.323221.live
  • 地址:蘇州工業園區通園路199號聯發工業園17幢

公司微信二維碼

友情鏈接: 安燈系統  |  溫濕度看板  |  石墨換熱器  |  圣象衣柜   |  電子散熱器  |  煙臺裝飾  |  等離子清洗機  | 注冊香港公司  |

第 509701 次訪問

任何個人或單位未經許可不得復制轉載轉刊 本網站涉及內容最終蘇州普中智能科技有限公司所有 請勿建立鏡像

[email protected]-2016 技術支持:北京有贊科技有限公司  股票融资工具_杨方配资平台

{ganrao}